ניהול של ארגון בריאות הוא מטלה מורכבת, על אחת כמה וכמה כשמדובר בארגון בריאות בתוך מערכת הבריאות הישראלית, שמתאפיינת בשכבה נוספת של אתגרים וקשיים שהיא מציבה בפניו של מנהל רפואי – כך טוען דוקטור אהוד מירון. "מנהלים של ארגוני בריאות נדרשים מצד אחד לספק שירות – שהוא טיפול איכותי, מציל חיים, משפר ומשמר חיים. מצד שני, הם נדרשים לעשות זאת בתנאים של לחץ כלכלי, כשהמשאבים העומדים לרשותם מצומצמים יחסית. כמו כן, הם נאלצים לעשות זאת בתנאי אי ודאות, כי המציאות הכלכלית בישראל עשויה להשתנות ואיתה סדרי העדיפויות במערכת הבריאות", הוא מציין. לכן, האתגר של המנהל במערכת כזו הוא לבצע תכנון ארוך טווח בתנאי אי ודאות, שכן הוא לא יודע מה התנאים שיעמדו לרשותו בעוד שנתיים, הן בפן הכספי והן בפן כוח האדם.
"במסגרת התמחות במינהל רפואי וכן במסגרת הלימודים לתואר שני בבריאות הציבור במגמה למינהל, עסקתי במחקר בחלק מהנושאים האלה", מספר ד"ר אהוד מירון. "חלקם עסק בלחצים הכלכלייים שמונחים לפתחם של מנהלים בבתי חולים, בקבלת החלטות לגבי אימוץ טכנולוגיה (כשמגיעה טכנולוגיה חדשה יש תהיה אם כדאי לאמץ ומה ההשלכות). בעולם שכזה, קשה מאוד לשמור על מסגרת זמן הכרחית למנהל לצורך עיסוק בתכנון ארוך הטווח. בדרך כלל, המנהלים הרפואיים נדרשים לתת מענה לסוגיות דחופות ולכיבוי שריפות, והתכנון ארוך הטווח סובל מכך משמעותית".
"דבר נוסף שתמיד יש לו מקום בארגז הכלים של המנהלים הרפואיים, הוא הגדלה של ארגז הכלים. ההכשרה שעבר המנהל הרפואי לא תמיד מתאימה לאורך זמן, שכן ישנם עדכונים ושינויים. לכן, לא כל תכניות ההכשרה מקצועיות מספיק כדי להקדים תרופה למכה בסוגיות שונות", הוא מסכם.
